Экономическая ситуация требует сокращать штат: как в короткие сроки расстаться с 200+ сотрудниками

На практике массовое расставание быстро превращается в цепочку непрогнозируемых переговоров: сотрудники требуют завышенные выплаты, ориентируются на старые кейсы внутри компании, тянут сроки, координируются между собой и начинают раскачивать коллектив. Ошибка работодателя в такой ситуации стоит дорого: вместо управляемого закрытия подразделения бизнес получает иски, вынужденный прогул, репутационные потери и команду, которая уходит в конфликт, а не в увольнение.

На вебинаре разберём, почему закрытие подразделения без чёткой методологии почти всегда выходит из-под контроля и как работодателю пройти через массовое расставание без лишних выплат, хаоса и волны судебных споров.

Программа вебинара:

1. Почему закрыть подразделение и сократить 30 человек — это не «умножить на 30» увольнение одного сотрудника
2. Откуда в массовом расставании берутся завышенные требования по выплатам и как работники используют старые прецеденты против работодателя
3. Какие ошибки в переговорах, документах и сроках превращают закрытие подразделения в иски, восстановление и оплату вынужденного прогула
4. Как выстроить законную методологию массового расставания, чтобы уложиться в прогнозируемый бюджет и не допустить бунта внутри команды