Некоторое время назад мы разбирали один кейс из судебной практики.

Сотрудника уличили в превышении полномочий. В ходе разгоревшегося спора человеку предложили расстаться по соглашению сторон. Он избрал свою тактику: уходил на больничные, писал заявления об увольнении и отзывал их. Компания принимали ответные шаги, которые тоже не помогли разрешить конфликт. Например, переподчинили другому руководителю. В итоге было решено сократить сотрудника, к тому же у него была уникальная должность. Человек пригрозил, что подаст в суд, так как считает это местью работодателя.
Кстати, похожий кейс был и у нас, его мы разбирали в рамках проекта услуги Smart-HR.

Обе истории вызвали у нас тогда немало противоречий. Изначальной причиной конфликта было превышение полномочий, а в итоге дело пришло к сокращению. Однако его можно применять, только если действительно есть производственная необходимость. Тогда в случае суда это будет признано законным.

Как правило, обоснованность сокращения не проверяется, ведь это является исключительной компетенции работодателя. Но если увольнение основано лишь на конфликте, суд попросит обосновать ваши действия, и тогда спор будет зависеть от многих факторов. Именно поэтому важно иметь веские доказательства для сокращения.

Однако сложность ситуации была в том, что компания начала применять несколько линий поведения: и виновные действия, и соглашение сторон, и сокращение. Мы считаем, что важно выбирать одну главную стратегию и придерживаться ей. В нашем кейсе мы предложили клиенту отказаться от сокращения, но вернуться к дисциплинарным взысканиям, чтобы впоследствии иметь возможность расторгнуть трудовой договор.

Действия компании в случае виновных действий сотрудника должны быть четкими и последовательными. Возможный конфликт с работником потребует от вас максимальной сосредоточенности. А еще – нужны веские доказательства того, что вы все делаете в соответствии с законом. Если они у вас есть, тогда вы действуете правильно.
И в любом случае – надо быть готовым к конфликтным переговорам.
В этом вам поможет запись нашего вебинара «Соглашение в ноль. Как уволить без риска и бюджета».