Блог о трудовом праве для работодателей
Разбор реальных кейсов, судебной практики и изменений законодательства. Практические выводы, которые помогают работодателю избежать штрафов и трудовых споров.
Все статьи
Кейс: Как порядок взаимодействия помог уволить безответственного сотрудника и выиграть дело в суде?
Кейс: Как порядок взаимодействия помог уволить безответственного сотрудника и выиграть дело в суде? В одной из прошлых статей мы рассказали, как отсутствие порядка взаимодействия почти привело к конфликту (ссылка на ст. 4 в этом файле). Сегодня расскажем об об…
Как законно ликвидировать «хвосты» отпусков?
Как законно ликвидировать «хвосты» отпусков? «Хвосты» отпусков – реальная проблема для работодателей, и инспекторы прекрасно это знают. Несмотря на то, что проверка теперь проходит строго по чек-листам, в них немало вопросов именно по предоставлению отдыха сот…
Как внедрить гибкий график и не потерять контроль над сотрудником?
Как внедрить гибкий график и не потерять контроль над сотрудником? Итак, в офисной компании по факту действует гибкий график для сотрудников: бухгалтерия работает с 8:00, сотрудники IT-департамента начинают свой день в 11:00, другие – также в разное время. Од…
Как узаконить 54 часа работы в неделю, если ТК РФ говорит про 40?
Как узаконить 54 часа работы в неделю, если ТК РФ говорит про 40? В большинстве российских компаний действует стандартный режим работы. Например, с 9 до 18 или с 8 до 17. Но вдруг появляется большой и важный проект, который надо закончить вовремя. А рамки ра…
Как уволить конфликтных сотрудников в начале испытательного срока: кейс BLS
Как уволить конфликтных сотрудников в начале испытательного срока: кейс BLS Конфликтное увольнение работников является серьезным испытанием для работодателя, особенно когда речь идет о дистанционных сотрудниках. В отсутствие ежедневного контроля и детально про…
Как реорганизовать отдел, если сотрудник не согласен?
Как реорганизовать отдел, если сотрудник не согласен? Рядовая задача изменить структуру отдела легко превращается в целую науку. Для этого достаточно одного условия – отсутствие хотя бы одного из сотрудников. А вернее – его подписи.Конечно, если у вас организо…